透明資産とは?

【透明資産を見つけた】 月曜日の午前中の空気が、その会社が「長く走れるかどうか」をすべて語っている

月曜日の午前中の空気が、その会社が「長く走れるかどうか」をすべて語っている

 

カフェでコーヒーを飲みながら、

月曜の朝の街を眺めていました。

 

平日なのに、

どこか動きが鈍い。

人の歩幅が、

ほんの少しだけ短い。

 

月曜日の午前中には、

独特の重さがあります。

 

これは、

サボりたい気持ちとか、

やる気の問題ではありません。

 

組織の持久力が、

静かに表に出る時間帯

 

それが、

月曜の午前中です。

 

月曜日は、個人ではなく組織が試される

そんな時間なのかもしれない

 

火曜日以降の仕事は、

個人のリズムで回せます。

 

でも、

月曜日は違う。

 

一度リセットされた集団が、

もう一度、

同じ方向に歩き出せるか。

 

ここで必要なのは、

個人の頑張りではなく、

組織としての推進力です。

 

月曜の午前中に、

空気が自然に前へ進む会社は、

長く走れる。

 

逆に、

月曜の午前中から

重さを引きずる会社は、

途中で必ず息切れします。

 

持久力のある会社の月曜午前

 

持久力のある会社の月曜午前は、

決してテンションが高くありません。

 

むしろ、

落ち着いている。

 

・声が大きすぎない

・動きが雑にならない

・無駄な確認が少ない

 

「よし、今週も始まったな」

そんな静かな覚悟が、

空気に滲んでいます。

 

月曜だからといって、

無理にギアを上げない。

 

でも、

止まりもしない。

 

この一定の速度感が、

持久力の正体です。

 

月曜午前が重い会社で起きていること

 

一方で、

月曜の午前中が

やたら重い会社。

 

・雑談が長引く

・逆に、妙にピリピリする

・誰も最初の判断をしたがらない

 

これは、

休み明けだからではありません。

 

先週の疲れが、回復しきっていない。

 

もっと言えば、

日々の積み重ねが、

週末だけではリセットできなくなっている。

 

これは、

かなり危険なサインです。

 

月曜日は「走り出し」ではなく「呼吸合わせ」

 

多くの会社が、

月曜日を

「スタートダッシュの日」

にしようとします。

 

でも、

持久力のある組織は、

違う。

 

月曜日は、

呼吸を合わせる日。

 

・今週のリズムを整える

・方向を再確認する

・無理をしない速度を決める

 

だから、

月曜午前中の会話は、

短くていい。

 

その代わり、

ズレがない。

 

社長の月曜午前が、組織の持久力を決める

 

経営者にとって、

非常に現実的な話をします。

 

月曜午前中の空気は、

社長の“構え”が

ほぼそのまま反映されます。

 

・焦っていないか

・詰め込みすぎていないか

・週全体を見ているか

 

社長が、

 

「今週も詰めるぞ」

という構えだと、

現場は早く疲れる。

 

社長が、

 

「今週は、これを積み上げよう」

という構えだと、

現場は長く持つ。

 

持久力とは、

スピードの問題ではなく、

構えの問題です。

 

月曜午前の空気は、週の後半に返ってくる

 

月曜午前に無理をした会社は、

木曜・金曜に必ずガス欠を起こします。

 

逆に、

月曜午前を整えた会社は、

週の後半でも

判断力が落ちにくい。

 

これは、

精神論ではありません。

 

空気の貯金です。

 

月曜午前に

どんな空気をつくったかが、

週の後半の余裕を決めます。

 

生活でも同じことが起きている

 

これは、

経営だけの話ではありません。

 

月曜の朝、

家を出るとき。

 

・今週、長そうだな

・なんとか乗り切ろう

 

この感覚で始まる一週間と、

 

・今週は、このリズムでいこう

と始まる一週間。

 

どちらが、

最後まで崩れにくいか。

 

答えは、

もう分かりますよね。

 

カフェで、月曜の朝を見ながら

 

カフェでコーヒーを飲みながら、

月曜の朝の人の流れを見ていました。

 

急いでいる人もいれば、

静かに歩く人もいる。

 

組織も同じです。

 

速く走れる会社と、

長く走れる会社は、

違う。

 

月曜午前の空気は、

その会社が

「どれくらい先まで見ているか」を

正直に映します。

 

あなたの会社の

月曜日の午前中は、

どんな空気でしょうか。

 

焦っていますか。

それとも、

静かに整っていますか。

 

空気を経営に活かすとは、

週の始まりを

少しだけ、

呼吸の合ったものにすること。

 

それだけで、

組織は驚くほど、

長く、しなやかに走れるようになります。

 

―勝田耕司

 

<透明資産とは?>
業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性が強化されます。そして、持続的成長につながる経営の仕組です。

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