あなたの「決断」基準は何ですか？
経営者のあなたは、毎日「決断」の日々だろう。

会社の事業規模関係なく、
かならず、何かを決めることが多いのが経営者。

今朝は、ふと、そんなことを
考えることからスタートした。

やるか、やらないか、

止めるか、進めるか

自分がやるか、誰かにやらせるか、

行くか、行かないか、

出席するか、欠席するか、

投資するか、投資しないか、

借りるか、貸すか、

食べるか、飲むか、

Aにするか、Bにするか

●●物件にするか、■■物件にするか

A料理にするか、B料理にするか

採用するか、採用しないか、

電車にするか、車にするか

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２つのこともあれば、
３つ、４つの選択肢から
「決断」しなければいけない。

多くの経営者をみてきて
成果を出している人は、
「決断」が速い。

仮に、先延ばしにするにしても、
「決断」できずに、

ずるずる先延ばしするのと、
１ヶ月間先延ばしする！

と「決断」するのでは
大きな違いがあるのだ。

では、

「決断」する際に、
大切にしていることは何だろう？

経営者によって異なるが、
興味深いところでもある。

例えば、

・自分の経験で決める

・直感で決める

・関連する本を読んで決める

・メンターに相談する

・右腕、左腕の社員に相談する

・社員に聞く

・コーチに相談する

・占い師に聞く

・妻に相談する

・両親に聞く

・士業など会社の顧問に相談する

・同業の経営者に相談する

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他人に相談しようがしまいが、
「決断」しなければいけないのは、
経営者のあなた自身です。

仮に、有能な部下に任せるとしても、

「任せる」

と「決断」するのは経営者である。

「決断」するために、
情報が多い方がいい人もいれば、

できるだけ少なくても確度の高い情報が欲しい経営者
もいる。

いずれにもしても、
「決断」の結果、

できるだけ成功の確率が高い「決断」をしたい。

そして、

もし、失敗しても責任は自分にある。
という『覚悟』が求められる。

そうだ、

『覚悟』があれば
決められるんだな。

情報や経験で
成功確率は上げたいが、

１００％成功することは、
まず、ない。

『決断』と『覚悟』。

まず、経営者には、
事業を成功させる！

何があっても絶対成功させる。
という『覚悟』が
必要なんだ。

あなたの『覚悟』
どれくらい？

-勝田耕司