先日、大手ビール会社のアサヒビールが日本経済新聞にユニークな全面広告を掲載していました。

カラフルな文字で「スマドリ SMART DRINKING」とあり、その下には「飲み方を、もっと自由に、もっと自分らしく。」のキャッチコピーが。これはすなわち、アサヒビールが提唱する「ゲコノミニケーション」のあり方です。

「スマドリ」の考え方については、このように書かれています。

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お酒を飲みたい時、飲めない時、そして、あえて飲まない時、

飲む人も、飲まない人も、ひとりひとりが、

自分の体質や気分、シーンに合わせて、

適切なお酒やノンアルコールドリンクをスマートに選べる時代へ。

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最後にある「スマート」という言葉は、一般的には「格好いい」とか「シンプル」「スタイリッシュ」といった意味に使われていますが、ここではもっと幅広い意味を含んでいます。

誰かに気兼ねしたり、ストレスを感じたり、無理をするのではなく、自分らしくあるということ。他人に対しても、何かを強要したり、自分のペースに無理やり合わせることを求めたりしない。つまり、ここでいうスマートとは、人として自然であるということを意味しているのです。

日本を代表するビールメーカーであり、総合飲料メーカーとして社会的にも大きな存在であるアサヒビールがこうしたメッセージを打ち出すことは、きわめて意義のあることだと思います。

アサヒビールは微アルコール飲料の「ビアリー」など、アルコール離れが進む中で消費者のニーズを摑むためのさまざまな商品開発に取り組んできました。しかし、メーカーの存在意義は単に商品を市場に供給することだけではありません。

商品を通じて新しいライフスタイルを提案することが大事であり、そのためには明確なメッセージが必要です。今回、アサヒビールがゲコノミニケーションの推進を企業の使命として打ち出したことは、大きな意味があると思います。

これまでコラムでお伝えしてきたように、ゲコノミニケーションを実践することは人が生きるうえで最も大切な「幸福感」の実現につながります。

お互いの存在を認め、尊重し合うことによって、ともに過ごす時間が楽しく、幸福感に満ちたものになる。それこそがゲコノミニケーションの目的であり、最大の意義なのです。そして、飲食店こそが、そうした人と人とのつながりをつくる場となるべきです。

ビールメーカーをはじめとする周辺産業の人たちとも連携して、新しい時代のコミュニケーション産業の担い手をめざしましょう。

そこで生まれる人の輪（和）は、間違いなく貴重な透明資産として、お店や企業の価値を高めることになるはずです。

ー勝田耕司